Sonho tem hora marcada. Eu transformo a ideia concebida pela sua liderança em entregas reais — com governança, visibilidade e metodologia que funciona no seu contexto.
Remoto · Híbrido · Disponível para CLT e PJNúmeros que importam
O problema real
Tecnologia é intangível. Logística é serviço. Gestão de projetos é processo.
A liderança investe, o time executa — e no final ninguém consegue explicar exatamente o que foi entregue, quanto valeu ou por que demorou. O projeto existe, mas a percepção de valor não chegou a quem decidiu pagar por ele.
A solução
A maioria dos GPs domina a teoria. Poucos entendem o que acontece quando o motorista não pode sair antes da 01h da manhã, quando o TMS não bate com o SAP ou quando um cliente em churn precisa de estabilização em 72 horas.
Eu trabalhei nesses cenários. Por isso consigo estruturar projetos com realismo — não com framework no vácuo.
Diagnóstico real → Estrutura adaptada ao contexto → Governança com visibilidade → Entrega percebida pelo cliente final.
O que você recebe
Trajetória
Uma trajetória construída de baixo para cima — com cada posição gerando base sólida para a próxima.
Gerente de Projetos · Implantação de ecossistemas logísticos (TMS, YMS, TSM + SAP) em operações de larga escala. Gestão de crise e turnaround em projetos com risco de churn.
Analista Sênior de Projetos · Product Owner, Quality Analyst e Data Analyst. Redução de 50% no tempo de resolução de suporte. Dashboards em Power BI e Google Looker.
Analista de Logística · Expansão de faturamento de R$ 15k para R$ 90k/mês via implantação estratégica de nova filial. Central de frota e inteligência de roteirização.
Line Transportes, TSA Cargo, CAMPSV · Operações de importação/exportação, SAP, containers, logística química. A base operacional que nenhum curso de GP ensina.
Prova social
O que colegas e gestores dizem sobre a atuação do Guilherme.
[INSERIR DEPOIMENTO 1 — foco em resultado concreto, ex: "O Guilherme estruturou do zero o nosso processo de implantação e reduziu o tempo de onboarding em X semanas."]
[Nome do recomendador]
[Cargo · Empresa]
[INSERIR DEPOIMENTO 2 — foco em visão estratégica e comunicação com stakeholders]
[Nome do recomendador]
[Cargo · Empresa]
[INSERIR DEPOIMENTO 3 — foco em gestão de crise ou recuperação de projeto]
[Nome do recomendador]
[Cargo · Empresa]
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A oferta
Objeções frequentes
"Você trabalha mais com implantação e metodologia tradicional — e o backlog?"
Trabalhei como Product Owner na SUMA Connect, criando User Stories, definindo critérios de aceitação (BDD) e testando endpoints via Postman. Hoje, na nstech, negocio prioridades diretamente com Product Managers em projetos de grande escala. O contexto muda, a competência permanece.
"E o cronograma — você tem experiência com ferramentas de planejamento?"
Hoje trabalho com Artia e domino teoria de precedência, caminho crítico e Gantt. Já usei Jira, Clickup e Trello. A ferramenta muda, mas a lógica de caminho crítico, folgas e dependências não muda com o sistema — essa base é sólida.
"Você não é PMP ou PSM."
Sou CAPM certificado pelo PMI desde novembro de 2022 e estou concluindo a pós-graduação em Gestão de Projetos no IFSP. Com 16 anos de experiência — os últimos 5 em projetos — já operei em estruturas funcionais, matriciais e ágeis. Certificação é um capricho legítimo do mercado que não me impede de entregar. E que vou conquistar em breve.
Compromisso
Se após nossa conversa o perfil não for o match certo para o seu projeto, eu mesmo te digo. Prefiro uma recusa honesta a um projeto mal encaminhado para os dois lados.
Atualmente com agenda em andamento. Para projetos novos com início em julho/2026 em diante — entre em contato agora para verificar disponibilidade e antecipar o alinhamento.
FAQ
Você atua em qual fase do projeto?
Em todas — da iniciação ao encerramento. Prefiro entrar no começo para estruturar bem o escopo, mas também atuo em recuperação de projetos já em execução (turnaround).
Trabalha só com logística ou também com TI pura?
Minha especialização é na interseção entre tecnologia e logística — implantação de sistemas (TMS, YMS, ERP), plataformas digitais e projetos de transformação operacional. Não faço desenvolvimento de software como GP principal.
Qual o formato de trabalho?
Prefiro remoto, mas atendo híbrido. Viagens e visitas in loco são possíveis para fases críticas como discovery e Go Live.
Aceita CLT e PJ?
Sim, ambas as modalidades. Para PJ, trabalho também em regime de consultoria por projeto ou fases específicas.
Como funciona o primeiro contato?
Você preenche o formulário abaixo ou envia mensagem pelo LinkedIn. Em até 48h úteis agendamos uma conversa de 30 minutos para entender o contexto do projeto e verificar se faz sentido avançar.
Você tem artigos ou materiais publicados?
Sim — publiquei no XIII Fatec Log (2022) sobre gestão de projetos em estruturas funcionais. Estou produzindo conteúdo no LinkedIn e YouTube sobre projetos, logística e tecnologia.
Vamos conversar
Se a sua organização precisa de um GP que entende o negócio de verdade — da operação à estratégia — esta conversa vale 30 minutos.
São Paulo, SP · Remoto · Disponível para CLT e PJPS: Se você está lendo até aqui, já sabe que a maioria dos profissionais fala sobre projetos. Poucos entregaram — com prazo, com visibilidade, com operação real por trás. Minha trajetória de 16 anos existe para que você não precise confiar apenas na minha palavra. Veja os projetos, as recomendações e a história completa no LinkedIn. Feche o tab com certeza, não com dúvida.